Accompagnements des équipes, cadres et directions

Groupes d’analyse des pratiques & soutien des équipes

Les groupes d’analyse des pratiques offrent un espace régulier pour mettre au travail les situations qui questionnent, usent ou mettent en tension les professionnels. À partir de situations apportées par les participants, nous explorons ensemble :

• ce qui se joue dans la rencontre avec les usagers et leurs familles ;
• les éprouvés (impuissance, colère, lassitude, culpabilité) ;
• les effets des contraintes institutionnelles et réglementaires ;
• les enjeux de place au sein de l’équipe et avec les autres services.

L’objectif n’est pas de “donner la bonne réponse”, mais de redonner du sens, des repères et des appuis pour agir, en s’appuyant sur l’intelligence collective du groupe.

Supervision et accompagnement des cadres

Les cadres intermédiaires occupent une place souvent inconfortable : entre la direction, les équipes, les familles, les contraintes budgétaires et réglementaires. Ils doivent tenir des décisions qu’ils n’ont pas toujours choisies, soutenir des équipes éprouvées et répondre aux injonctions parfois contradictoires des tutelles.

La supervision des cadres propose un espace où :

• ils peuvent déposer ce qu’ils portent, sans enjeu hiérarchique immédiat ;
• élaborer leurs dilemmes et conflits de loyautés ;
• travailler leur posture de cadre, leur façon de décider, de dire et de tenir le cadre ;
• penser la coopération avec la direction et les autres services.

Interventions cliniques & systémiques en situation de crise

Certains contextes appellent des interventions plus ciblées et intensives : climat d’équipe très dégradé, conflits anciens, rupture de confiance, tensions fortes avec des familles, situations de souffrance aiguë autour d’un événement marquant.

Dans ces cas, nous pouvons co-construire une intervention clinique et systémique combinant :

• entretiens exploratoires avec la direction, les cadres, les équipes ;
• temps d’expression pour les différents collectifs concernés ;
• temps de reprise et de mise en perspective ;
• élaboration de pistes de travail concrètes et réalistes.

L’objectif est de traverser la crise, de comprendre ce qu’elle révèle du fonctionnement collectif et de poser des jalons pour la suite.

Pour toute demande spécifique, nous pouvons ajuster ces dispositifs en fonction de votre contexte et de vos contraintes. N’hésitez pas à me contacter pour en parler : Contact.